宝应积极探索审计人才管理机制

　　为充分发挥国家审计保障国家经济社会运行的”免疫系统”功能，近来，江苏省宝应县审计局立足审计队伍建设现状，牢固树立科学人才观，向管理要资源，向管理要效益，积极探索审计人才管理机制。
　　
　　一是建立审计人员绩效考核制度。积极探索建立和实施科学合理的审计工作绩效评估制度，采取定期考核和日常考核、定性考核和定量考核相结合的方式，客观公正评价审计人员的工作绩效，重点突出工作质量、审计成果、信息宣传、先进审计技术方法的运用及相应的审计成本。对审计绩效突出的给予政治、物质上奖励；对工作不力、拖拉散慢，得过且过，业绩平平的，给予告诫、扣除考核奖、免职等处理。该局绩效考核制度的实行，有效解决了角色错位、管理松懈、有令不行、有禁不止的现象，为加强审计队伍的管理，发现、培养、选拔优秀人才提供了可靠依据。
　　
　　二是建立人才合理流动的机制。实行审计机关内部轮岗制度，加速现代审计复合型人才的培养，定期轮岗审计管理人员到业务科室任职锻炼，增强业务认知能力，拓展宏观思维；同时也安排审计业务能力强的审计业务人员到法制、办公等部门任职，在丰富审计干部工作经验的同时，推动审计机关加快审计转型；加大审计人才的对外引进力度，积极争取引进各类审计所需人才，输入新鲜“血液”，增强队伍活力。同时，着力改变审计干部对外交流率低、流动性差的状况，对工作能力强、工作业绩突出、综合素质高的审计人员，积极向组织、人事部门推荐，使其提拔到重要的领导岗位工作。
　　
　　三是建立审计创新培养制度。统筹安排各方面的工作，使理论创新与实践创新相协调、审计管理创新与审计业务创新相促进、审计内容创新与审计方法创新相配套、审计与审计调查相配合、真实合法性审计与效益审计相辉映。该局善于抓住一定时期影响审计工作发展的关键问题，通过研讨会、审计论坛、下达审计科研任务等各种形式，重点突破，营造审计人员创新的氛围，积极培育审计人员的聚合式思维、发散式思维，勤于思考，善于研究，最大限度地激发审计人员的创新热情，激活审计人员的创新潜能。（魏长华）