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宝应大米,路在何方?

2016-2-22 17:53| 热度:33450 ℃ |来源:宝应县粮食局|我要投稿

在宝应县内随便走进一间大型超市,到处可见中粮、益海嘉里、五常大米、淮安大米、射阳大米的踪影,“宝应”大米到哪去了?超市负责人讲到,宝应大米口感很好,但是没有知名度,消费者不认 ...
  在宝应县内随便走进一间大型超市,到处可见中粮、益海嘉里、五常大米、淮安大米、射阳大米的踪影,“宝应”大米到哪去了?超市负责人讲到,宝应大米口感很好,但是没有知名度,消费者不认可,所以一般不上架。
  一、宝应大米的现状
  1、水稻种植的基本情况。我县水稻种植面积总计85.6万亩,除少部分籼稻和杂交水稻外,绝大部分为粳稻。水稻品种较为庞杂,有南粳9108,淮稻5号、五运粳24、扬粳805等多个品种,村与村,镇与镇之间品种都不尽相同,受土壤、水资源、气温以及田间管理的差别影响,有的乡镇稻谷品质突出,有的则相对平庸。
  2、米厂生产经营现状。一是大米加工企业“小、散、低”。“小”是指规模小,除宝粮集团旗下两大米厂(永健、永佳)外,规模超过2万吨的只有宝泰米业1家,80%以上企业稻谷日加工能力不足50吨。“散”是指大米加工企业布局分散,全县几乎每个乡镇都有米厂,由于分布不均匀,难以形成产业集聚效应。“低”则集中表现为设备利用率低,根据县经信委测算的数据,我县大米加工企业产能利用率仅为50%,近两年更有下降趋势,资源闲置现象十分严重。二是抗市场风险能力弱。一些企业完全依赖批发市场或老客户,把市场的主导权交给别人,利润的形成完全看人脸色,另外受饲料行业整体行情影响,米厂的副产品销售也陷入困局,每斤的价格甚至只有0.3—0.4元,在这种情况下,很多企业宁愿自己做燃料或者卖给生物质发电厂,也不愿卖给饲料加工企业,从短期来看,这是不得已而为之的应急措施,长此以往则负面影响显著,一旦副产品价格稳定上扬,会失去良好的市场机遇。再有部分企业资金筹措能力差,受物流、人员工资上涨等诸多因素制约较为严重,投入与产出不成正比,以新建米厂为例,一家新建米厂资金净投入需500万元,按目前产能与销售额,除去费用(含各种利息)与损耗,每年的净利润不足20万元。
  3、品牌发展情况。纵览全县大米加工企业分布情况,我们不难发现,几乎每个乡镇都有相关企业运行,相应的也有各自的品牌,如:夏集镇有“天宏”、“宝莹”、“金勇”牌大米,山阳镇有“宝宁”、“西湖”、“粒润”、“兴国”牌大米等等。品牌众多,各自为营,市场竞争力不强。
  二、宝应大米的展望
  1、夯实基础设备。从走访调查中可以看出,很多加工企业设施较为陈旧,甚至采用县外企业淘汰加工设备,效率低,安全隐患大。由于消费者和市场对大米口感、色泽、气味等要求的日益提高,选用新式加工设备迫在眉睫;市场对大米加工企业的洗牌作用逐渐显现出来,一些不具备烘干设施的企业即将退出历史舞台,我们观察到一些有资金实力、有长远发展计划的业主在新增或新建烘干设施。基础设施的投入与产出是一个长期的过程,短时间之内难以凸显出来,但从长远来看,基础设备的投入将有助于企业走上发展的快车道。
  2、利用自身优势。一是水质、土壤较好。只要种植方法得当,就能收获品质较为优良的稻谷原材料;二是检测设备先进。省级有机食品检测中心坐落于我县,这让我们的大米加工企业能够得到最全方位的检测,只要产品检测完全达标,就可以加盖有机食品检测专用标志,让消费者放心大胆食用。
  3、实现整合发展。以县粮食行业协会或者县农产品协会为平台,组织大米加工企业联合组团参加各类展销会,提升宝应大米的整体影响力,扩大参展企业的视野。每周采集县内所有大米加工企业的原材料及产品价格,每月召开座谈会,增加企业之间的交流,避免发生价格战,实现互通客户信息、共享发展成果的远期目标。
  4、做强龙头企业。市场持续出现的“稻强米弱”现象致使企业利润空间越来越小,部分企业游走于亏损与保本周围。而像宝粮集团、宝泰米业这样龙头企业,依靠政策、资金、品牌、产业链等的优势,不断优化资源、做强品牌、做大市场,急需要与民营企业经营策略灵活、管理和运行成本低的优势相结合,找到一条适合宝应大米加工企业战略重组、做大做强的发展模式。
  5、抓质量树品牌。随着人民生活质量和食品安全意识的提高,品牌大米销售市场逐年扩大。稻米产业将从生产优势、数量优势转变为质量优势、价格优势和市场优势。优质、有机、专用、无公害绿色稻米品种将是发展方向。近些年来,我们不难发现,中粮、益海嘉里等品牌大米市场影响大、销售相对稳定、竞争优势突出、市场前景广阔,为了迎合不断提高的人民消费需求和日益增长的市场竞争氛围,我县大米加工企业急需通过实施名牌工程,培育和宣传品牌,增强企业质量意识和品牌意识,推动经营管理水平和产品质量双提高。
  6、发展电子商务。近期,中粮推出微商朋友圈直销模式,直观的给广大消费者带来了视觉冲击,引起业界强烈反响,益海嘉里早就布局各种媒体进行广泛宣传,凡此种种。我们从中可以发现,一个成功的粮油加工企业已经不可能只拥有线下传统销售模式,利用“互联网+”的发展成果同时推动线上、线下共同发展是先进方向。为此,我们将同有关部门进行过深入沟通、调研,充分利用现有平台发展电子商务(宝粮集团系列粮油产品已成功登陆淘宝、1号店,相关大米加工企业正在与苏宁易购等进行意向性洽谈等),未来还将在送货方式、支付办法上进行革新,有可能在不久的将来,广大消费者足不出户,打开电脑、掏出手机,用支付宝或微信支付,在一天之内就能购买最新生产的宝应地产、有机、无公害大米。
  我们相信,有国家政策的引导,有上级部门的支持,有人民群众的认可,我们一定会生产出更好更多的“宝应”大米!
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