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史永兵:生产一线的“领头雁”

2019-4-24 16:49| 热度:1679 ℃ |来源:宝应生活网|我要投稿

史永兵是扬州晨化新材料股份有限公司副总经理。20多年来一直工作在生产一线,发挥了“头雁”引领效应,践行了一名共产党员的先锋模范带头作用。史永兵以一个共产党员的标准严格要求自己,适应新时代步伐,树立正确的世界观、人生观和价值 ...
  史永兵:生产一线的“领头雁”
  史永兵是扬州晨化新材料股份有限公司副总经理。20多年来一直工作在生产一线,发挥了“头雁”引领效应,践行了一名共产党员的先锋模范带头作用。
  史永兵以一个共产党员的标准严格要求自己,适应新时代步伐,树立正确的世界观、人生观和价值观。他在生产一线,处处事事走在先、干在前,提前上班、推迟下班、加班加点,身先士卒,无怨无悔,在员工中享有较高的威信,为企业的发展壮大,起到了“头雁”引领的“标杆”作用。
  他参加工作以来,先后担任质检员、车间主任、安环部长、生产副总、淮安公司的总经理等多个职务,但他始终忠于职守,爱岗敬业,岗位多变,责任不变。为了胜任各个岗位,他通过自学,取得了多项专业证书,不掉队、不落伍。因而在生产一线中,累积了丰富的实践经验,创造性抓管理,为晨化股份发展起到了好“头雁”效应,带动了“群雁”振翅向前。从而有效地把岗位责任、目标考核、劳动纪律、制度建设、业务培训,融入到生产一线的每个环节。由于他练就了过硬的实践本领,积累了丰富的工作经验,受到公司的器重,被推到更重要的岗位接受挑战,去年底调到淮安晨化分公司任总经理。
  作为长期在生产一线的管理者,史永兵深知重任在肩、责任重大。他重视生产一线的常态化、规范化管理,一丝不苟抓生产流程、抓规范操作、抓安全生产,力求抓实做到最好。在规范化管理考核上,对考核末尾的员工,及时沟通交流,排差距、查不足,找出存在问题。对车间材料、安全、设备、质量,把关从严,考核从严。将劳动纪律、制度规范、目标考核等安全生产方面细化到每一个环节。罐区卸料、车间转移物料都制订了严格的安全管理制度,尤其对生产区二道门的管理、特种作业人员业务操作、安全用电、防雷接地、危化品的储存和使用、动火作业等,毫不马虎,始终绷紧安全生产这根弦。
  以企为家,史永兵甘当企业主人翁。作为当家人,从一滴水、一度电、一个不显眼的零部件抓起,尤其对功率大的设备,严格控制生产过程。他带领工人通过部分功率大的设备,合理安排生产时间,等生产过程控制的管理,使大部分产品收率都有所上升。污水处理站集水池收集混醇15吨,在产量增加19%的情况下,设备维修率反而略有下降。全年仅收率上升就节约成本80多万元。为节约成本,生产车间有6个集水池,都是由史永兵和职工共同新建的。为了减少污染,有利于环保,他根据实际需要,购置必不可少的设备,安装了氨氮在线分析仪,加强洗釜水、受器水、拖把水的管控,定期对下水道取样检测跟踪;对垃圾分类存放进行处置,尤其加大危险废物管理以及部分尾气吸收装置改造力度,明显减少环境污染和废水、废气的排放。
  20多年来,公司干部职工对史永兵很敬重,也很佩服,都夸他一心扑在工作上,把公司当着自己家。由于“头雁”引领好,自己行得正,“群雁”展翅飞。他负责生产一线的工作,年年受到表彰,这次他还被推选为“宝应劳动模范”的候选人。
  郝云 刘慧 郝名玲
  2019年4月24日
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