| 深夜，人们早已进入梦乡，可宝胜集团科技大楼技术中心的灯光却亮如白昼，这里的科技人才们还在聚精会神地忙碌着自己肩负的开发项目。这是该集团实施“战略转型、科技兴企”战略以来，科技人员夜以继日、废寝忘食开发新产品的感人一幕。 去年以来，宝胜集团克服宏观经济下行、市场竞争激烈等诸多不利因素影响，企业运营实现逆势上扬，主要经济指标较快增长。宝胜集团之所以能取得这样的成绩，用集团党委副书记、宝胜股份副总裁胡正明的话说，就是用制度、用政策、用利益导向创造一种谋事不谋人的氛围和环境，充分激发科技人员和广大职工的积极性和创造性。 近年来，宝胜不断加大人才引进和培养力度，制订符合实际需要的人才引进计划，每年从人才市场引进一批电缆、电气等相关专业的高素质、复合型人才，进行合理的人才储备。同时，宝胜出台了奖励政策，鼓励在职人员学习深造，定期组织科技管理人员出国进行技术考察与培训，并选派具有实践经验和理论基础的科技人员去高等院校攻读研究生学位。对于取得文凭或职称的职工进行一次性奖励，每月还给予一定的学历补贴。集团还以国家级企业技术中心和博士后科研工作站为平台，先后与上海电缆研究所、中国电子科技集团第23所、清华大学、西安交大等100多个科研院所建立了长期稳定的合作关系，花重金先后引进获省博士积聚计划人才1名，获2012年省双创人才3名、其中两人同时获市绿扬金凤计划，两人入选2012年省博士积聚计划。引进1名宝胜博士后工作站在站博士。在基础型人才方面，引进哈尔滨理工大学，哈尔滨工业大学等电线电缆、高分子、电气自动化、机械等各专业人才78名，大大提升了公司人才总量，改善了人才结构。同时，聘用国内外知名专家进行专题技术交流，借助科研院所的智力资源进行产、学、研联合攻关。建厂以来，宝胜已累计邀请国外专家1000多人次来公司进行专题技术指导和交流。目前宝胜已经初步构建了一支适应公司需求的专业性人才队伍，为企业发展注入了恒久动力。 除了以老带新、师徒结对等传统人才培训方式外，集团也创新培养思路。着重加强了人才培养与项目建设、与园区建设结合的尝试，围绕公司核电站用电缆项目、海洋工程电缆项目、航空航天用电缆项目、机车线电缆项目以及铜导体等新项目的实施，让各类人才参与到项目建设中去，为他们搭建良好的工作平台，让他们在建设过程中得到锻炼和培养，同时也为项目更好的实施提供良好的保障。此外，集团还十分重视高技能人才培养，去年与扬州技师学院等职业院校，签定了联合办学协议，利用职业院校技能培训模式,为宝胜培养高技能人才，满足企业发展对人才的需求。在引进和使用人才的同时，通过完善的人才保障工作，提高人才的归属感。除了薪资待遇的不断提高，集团着重对人才实施新的激励政策。在关键岗位员工中推行了“金福计划”，即由公司与参与该计划的个人按一定比例定期向专门机构缴存一定数额的资金，累积至规定期限，最后按相关规定由参与人个人全部或部分享受的一种激励方式。积极争取股权激励方案的实施，让人才与公司发展紧密结合在一起，共享企业发展成果，实现了人才福利的迅速增长。加大科技奖励力度，激发科技人员创新热情，提高科技人员的待遇。启动 “人才安居工程”，加快大学生公寓楼建设和分配。实施了员工职业生涯规划项目，为人才成长量身定做成长路径。此外集团不断丰富人才的业余生活，充分发挥群团组织作用，组织大学生中秋联谊等丰富多彩的文化活动，满足各类人才的文化需要。通过总裁接待日、座谈会等加强与人才的沟通联系，使各类人才安心、放心、信心百倍地投入工作，早出成果。 ·杜 强· |
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