自去年8月起，市委选派的第二批经济薄弱村“第一书记”任职已经有半年时间了。半年来，“第一书记”们开展了哪些工作？各地又是如何搭建平台，促进“第一书记”更好地融入基层？从本期开始，本报联合市委组织部开展“聚焦第一书记”专栏，敬请关注。 去年8月，市委立足服务基层、历练干部，从市级机关部门选派10名同志到宝应县经济薄弱村挂任“第一书记”。在开展工作中，宝应县坚持三个突出，助推“第一书记”加快融入基层，更好地发挥作用，加快推动了经济薄弱村“改薄”步伐。 突出感情贴近—— 助推“第一书记”加快融入 “第一书记”从市级机关一下子沉到宝应农村，人地两生，我们设身处地帮助他们尽快熟悉情况、适应环境。热心做“向导”。宝应县委组织部相关负责人介绍，他们先后组织“第一书记宝应行”、“第一书记泾河行”等系列活动，组织参观宝应人文展馆，实地走访乡镇园区、示范村居、规模企业等，帮助了解宝应人文环境和经济社会发展状况，使他们尽快熟悉宝应、融入宝应。宝应县本着人岗相适原则，安排他们到对口的镇、村。同时，召开专题会议，明确要求相关镇和对口部门各安排一名经验丰富的班子成员与“第一书记”结对联系，帮助熟悉县情、镇情和村情，理清发展思路。精心当“保姆”。组织部明确职能科室和专人负责“第一书记”的沟通协调、日常管理、跟踪考察工作。建立县、镇组工干部挂钩联系制度，定期跟踪了解“第一书记”在村工作情况。 突出服务跟进—— 助推“第一书记”用心履职 针对市派“第一书记”缺少农村工作经历的实际，宝应县坚持寓管理于服务之中，帮助他们提升农村工作本领，适应新角色。强化业务培训。 第一时间举办惠农项目实务培训班，邀请县委农工办、农委等部门业务骨干为“第一书记”讲授涉农政策法规，解读项目资金申报等业务知识；结合全县干部专题培训，分批组织4名“第一书记”赴上海、浙江高校接受高端培训。 严格过程管理。突出调研先行，要求“第一书记”到村第一个月重点做好调研，理清思路，年底形成工作实绩一览表和下一年度工作目标承诺，并向全村党员群众公示，凝聚党心民心。统一发放工作日志，要求“第一书记”如实记录到村工作时间、内容、措施和成效。 为了让“第一书记”既立足村，更放眼县、镇，要求“第一书记”参加镇党政联席会及对口部门办公会，及时了解党委、部门工作部署，帮助“第一书记”做到“知上情、明重点”。 突出帮办推进—— 让“第一书记”施展才能 宝应组织部门还尽最大努力帮助整合资源，凝聚发展农村合力。搭建相互交流平台。建立“第一书记”学习交流qq群，及时发布相关工作信息，动态交流工作体会和心得；坚持每季度至少召开一次专题座谈会，通过汇报工作进展、交流工作思路，相互启发、相互比学赶超。 同时，充分发挥组长、副组长职能，推动“第一书记”自我管理、相互协作。搭建多方帮办平台。建立与派出单位、派入乡镇、对口部门的沟通协调机制，要求对“第一书记”挂职村，优先在项目、人才、资金等多方面予以扶持。搭建督查推进平台。县委组织部牵头，建立由13个涉农部门参加的联席会议制度，定期对“第一书记”所在村摸排的民生实事项目进行会办、交办，并实行销号管理，第一批交办的19件民生实事项目，目前，有15件已实施到位或正在实施之中，其他也列入下一步项目计划。
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