| 2月17日下午，宝胜集团召开2013年职工大会。会议回顾宝胜集团2012年工作情况，全面部署和落实2013年工作目标、思路和措施，进一步动员集团上下凝心聚力，创新实干，奋力开创宝胜优质高效发展新局面。县领导王庭国、周玉宝、夏征宇、张利、金陵等出席会议。 会议指出，2013年，是宝胜重大项目实施推进的决胜之年，集团将着力调整优化宝胜的发展方式、管理理念和管理模式，着力推进“盈利能力、创新能力、竞争能力”三大突破，全力打好“转型升级、项目建设、主业百亿”三大硬仗，争做国内电线电缆行业龙头企业，为实现“千亿集团，百年宝胜”奠定良好基础。2013年宝胜集团主要预期目标为：确保开票销售超150亿元，利税4亿元，电线电缆主业销售收入硬过百亿。 王庭国对宝胜2012年取得的成绩给予充分肯定。他说，在过去的一年，宝胜在两个方面的成绩尤其令人鼓舞。一是主体指标逆势飘红，开票销售、入库税收均保持百分之二十几的增幅，实物销售及市场结构实现量质并进；二是发展后劲得到夯实，总投资50亿元的特种电缆项目开工建设，这也是扬州市少数几家进入省投资计划的重大产业项目之一。王庭国对宝胜今后的发展提出三点希望：一是跨越的追求必须始终保持得最强烈。在确立目标、谋划思路上，都必须始终咬定“跨越”二字，牢牢确立跨越的追求、跨越的理念、跨越的思维方式。上项目增加一块、拓市场扩张一块、抓合作拓展一块。二是创新的思路必须始终表现得最活跃。要着力推进科技创新、品牌创新、人才创新。三是发展的特色必须始终彰显得最鲜明。宝胜要继续深化现代企业制度改革，规范企业的治理结构，推动权力机构、监管机构与经营机构互相分离、相互制衡，为企业发展提供机制保障。作为一家上市公司，要规范运作，稳健发展，提高管理水平和经营效益，以良好业绩回报投资者、吸引投资者，并争取再融资，促进企业永续发展，带动地方经济腾飞。要切实加强企业制度建设，完善员工培训，增强团队精神，凝聚企业文化，提升企业软实力，进一步开创宝胜发展的新局面。 会议表彰了一批先进集体和个人，来自公司各条战线的6位同志分别作表态发言。（胡娟 冯名星 李蓥） |
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